AJ Falcão Blog | Por: André Jales Falcão Silva

Em tempos de instabilidade econômica, muitos empreendedores buscam respostas em cursos, planilhas e consultorias, mas frequentemente ignoram um elemento essencial que, silenciosamente, determina o destino de qualquer negócio: o capital de giro. Ele é o sangue que corre nas veias da empresa. Quando flui bem, tudo funciona. Quando falta, até mesmo um negócio promissor pode desmoronar. Mas afinal, o que é capital de giro? De forma simples, é o conjunto de recursos financeiros disponíveis para sustentar o funcionamento cotidiano da empresa. É o dinheiro que mantém o negócio vivo enquanto o lucro ainda está a caminho. Em outras palavras, é aquilo que paga as contas do dia a dia – salários, aluguel, fornecedores, impostos e pequenas despesas – enquanto as receitas ainda não entraram no caixa. Pense, por exemplo, em uma pequena padaria de bairro. O dono precisa comprar farinha, açúcar, fermento e outros insumos para produzir os pães que serão vendidos. Contudo, a clientela paga ao longo da ...

 Nos últimos anos, o empreendedorismo consolidou-se como um dos motores do desenvolvimento econômico brasileiro. A figura do empreendedor passou a simbolizar inovação, autonomia e resiliência diante dos desafios do mercado. Contudo, por trás do entusiasmo que envolve a criação de novos negócios, há um pilar indispensável para que qualquer empreendimento possa nascer, crescer e se sustentar: o Direito Empresarial . Para o professor de disciplinas jurídicas nos cursos técnicos em Administração, compreender e ensinar essa intersecção é essencial. O aluno que entende o Direito Empresarial não apenas decora normas — ele compreende a estrutura jurídica que torna o ato de empreender possível, legítimo e sustentável. 1. O Direito Empresarial como linguagem da economia moderna O Direito Empresarial é o ramo jurídico que regula as atividades econômicas organizadas para a produção e circulação de bens e serviços. Em termos práticos, é ele quem define como o empreendedor pode existir jurid...

No mundo corporativo, a eficiência e a produtividade estão diretamente ligadas à qualidade da gestão. Dentro desse escopo, dois modelos amplamente utilizados são o ciclo PDCA e o ciclo PODC. Ambos desempenham papel fundamental na gestão empresarial, mas possuem diferenças conceituais e práticas que impactam diretamente na tomada de decisões e na execução das estratégias organizacionais. Este artigo visa esclarecer as distinções entre PDCA e PODC, suas respectivas aplicações, vantagens e como cada um pode ser utilizado para otimizar a gestão nas organizações corporativas. O que é o Ciclo PDCA? O ciclo PDCA é um modelo de gestão amplamente utilizado em processos de melhoria contínua e controle de qualidade. Criado na década de 1920 por Walter Shewhart e popularizado por William Deming, o ciclo PDCA é uma ferramenta sistemática que permite a identificação e a solução de problemas dentro das organizações. As quatro etapas do PDCA Plan (Planejar) : Nesta etapa, são identificados problemas, ...

O planejamento estratégico é essencial para o sucesso de qualquer organização, permitindo a análise do ambiente interno e externo, a definição de objetivos e a escolha das melhores estratégias para alcanç–los. Diversas ferramentas auxiliam nesse processo, sendo algumas das mais relevantes a Análise SWOT, Matriz BCG, as 5 Forças de Porter, o Balanced Scorecard (BSC), a Análise de Cenários, a Curva de Valor (Estratégia do Oceano Azul), a Matriz GE-McKinsey e a Matriz GUT. SWOT (FOFA) A análise SWOT (ou FOFA, em português) examina quatro aspectos fundamentais: Forças : Características internas que conferem vantagem competitiva. Fraquezas : Limitações internas que podem comprometer o desempenho. Oportunidades : Fatores externos favoráveis ao crescimento. Ameaças : Condições externas que podem prejudicar a organização. Essa ferramenta ajuda a empresa a maximizar pontos fortes, reduzir fraquezas, aproveitar oportunidades e mitigar ameaças. Matriz BCG A Matriz BCG classifica os produtos ou se...