AJ Falcão Blog | Por: André Jales Falcão Silva

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Pavão Misterioso: a liberdade que o autoritarismo não consegue aprisionar

outubro 26, 2026

Entre o regime militar, a política brasileira contemporânea e a resistência democrática, a canção de Ednardo permanece como uma metáfora poderosa sobre o desejo de liberdade e a luta contra o poder autoritário. Existem canções que ultrapassam o tempo porque não se limitam a narrar uma história: elas nos oferecem imagens capazes de traduzir as contradições de diferentes épocas. Pavão Misterioso , na voz e na composição de Ednardo, é uma dessas obras. Sob a aparência de uma narrativa fantástica, atravessada pelo imaginário popular nordestino, esconde-se — ou talvez se revele — uma reflexão sobre liberdade, opressão, desejo e resistência. O pavão que atravessa os céus, a donzela confinada, o conde raivoso e a promessa de uma fuga impossível compõem um universo que permite diferentes interpretações. Mas há uma leitura particularmente potente quando aproximamos a canção de seu contexto histórico e da conjuntura política brasileira contemporânea: o conflito entre aqueles que pretendem contro...

A lógica do controle excessivo e o adoecimento corporativo

outubro 20, 2026

Conheci certa vez uma empresa onde os funcionários precisavam avisar no grupo quando iam ao banheiro. Não estou exagerando. Havia mensagens como: “João ausente por cinco minutos.” “Maria em pausa rápida.” “Carlos retornando ao posto.” Durante alguns dias achei que aquilo talvez fosse apenas algum procedimento operacional específico que eu não tinha compreendido completamente. Depois percebi que não. Era controle mesmo. O mais curioso é que ninguém parecia particularmente indignado. As pessoas já haviam incorporado aquilo à rotina com uma naturalidade quase burocrática. Como quem aceita silenciosamente pequenas estranhezas institucionais para preservar o próprio salário no fim do mês. Talvez uma das coisas mais fascinantes do mundo corporativo contemporâneo seja sua capacidade de transformar comportamentos absurdos em procedimentos administrativos aparentemente normais. A lógica do controle excessivo raramente começa de maneira explícita. Ela costuma surgir lentamente: ...

Benchmarking ou mera cópia corporativa?

outubro 06, 2026

Estava em Brasilia quando conheci uma empresa que decidiu “se tornar o Google brasileiro”. A frase foi dita numa reunião com enorme solenidade estratégica, embora o setor ainda utilizasse um ventilador barulhento preso por fita adesiva e o sistema interno travasse sempre que alguém tentava imprimir mais de três páginas seguidas. Mas havia entusiasmo. Muito entusiasmo. A empresa havia descoberto o benchmarking. Ou, pelo menos, uma versão bastante tropicalizada dele. Para quem não vive mergulhado no maravilhoso universo das expressões administrativas em inglês, benchmarking é basicamente o processo de observar práticas de organizações consideradas referência e aprender com elas. Em teoria, trata-se de uma ferramenta inteligente de melhoria organizacional. Na prática, porém, algumas empresas confundem benchmarking com: “vamos copiar qualquer coisa que pareça moderna sem entender minimamente por que aquilo funciona.” E isso produz cenas extraordinárias. Naquela empresa específic...

A síndrome do líder salvador nas organizações

setembro 29, 2026

Toda empresa possui pelo menos uma pessoa que acredita sinceramente ser a única responsável por impedir o colapso completo da instituição. Às vezes é um gestor. Às vezes um coordenador. Às vezes alguém que apenas respondeu dois e-mails com rapidez em 2017 e nunca mais conseguiu se libertar da própria reputação de “resolvedor oficial de problemas”. Conheci um sujeito assim certa vez. Ele chegava cedo. Saía tarde. Resolvia conflitos. Respondia mensagens de madrugada. Participava de todas as reuniões. Interferia em todos os setores. E falava constantemente frases como: “Se eu parar, isso aqui desmorona.” Na época, achei aquilo apenas dedicação profissional exagerada. Hoje percebo que talvez fosse uma mistura complexa de ansiedade, necessidade de controle e uma certa vaidade emocional disfarçada de responsabilidade institucional. Existe um tipo muito específico de liderança contemporânea que precisa sentir-se indispensável o tempo inteiro. O líder salvador não apenas t...

O impacto do clima organizacional na produtividade das equipe

setembro 29, 2026

Toda empresa possui um clima. E não estou falando do ar-condicionado quebrado do setor financeiro — embora, em muitos lugares, ele também influencie diretamente a estabilidade emocional coletiva. Falo daquele ambiente invisível que se forma entre as pessoas. A maneira como se cumprimentam. O tom das conversas. Os silêncios. As piadas. Os olhares durante reuniões. A tensão no corredor depois que determinado gestor chega. O clima organizacional raramente aparece nos relatórios, mas costuma ser percebido nos primeiros dez minutos dentro de qualquer empresa. Outro dia entrei numa instituição para resolver uma questão administrativa simples. Assim que atravessei a recepção, senti imediatamente aquela atmosfera estranha de lugares onde ninguém parece emocionalmente confortável. As pessoas falavam baixo. Os sorrisos pareciam burocráticos. Havia uma cordialidade excessivamente rígida no ar. Uma funcionária perguntou à outra: “Tudo bem?” A outra respondeu: “Tudo.” Mas aquele “...

Por que o McDonald’s mudou tanto? Quando o restaurante da nossa infância virou uma interface digital

setembro 23, 2026

Há imagens que parecem retratar apenas a passagem do tempo, mas que, quando observadas com atenção, contam uma história inteira sobre a sociedade. A comparação entre um McDonald’s de 1987, outro de 1997, um restaurante de 2007 e a unidade contemporânea de 2026 é uma dessas imagens. Em pouco mais de três décadas, o cenário mudou radicalmente. As cores vibrantes deram lugar a ambientes mais sóbrios. Os grandes playgrounds desapareceram de muitas unidades. Ronald McDonald deixou de ocupar o protagonismo visual que tinha no passado. Os brinquedos e personagens perderam espaço. Os tradicionais balcões passaram a dividir sua função com totens de autoatendimento. As telas substituíram parte dos cardápios. O aplicativo passou a fazer parte da experiência. E o restaurante, que antes era um destino, tornou-se apenas uma das possibilidades dentro de uma jornada de consumo que começa muitas vezes no celular. Mas por que o McDonald’s mudou tanto? A resposta mais interessante talvez seja bastante...

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